提效小組作為關(guān)注執(zhí)行的外因，在2010年的企業(yè)運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用。上期我們對技術(shù)中心的職能發(fā)揮做了詳細(xì)的報道，對提效小組有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。2010年是公司的效益年，以穩(wěn)定質(zhì)量為本，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量，做為提效小組重要職能部門之一的品管部，是如何履行自己的工作職責(zé)的呢？
品管部在提效小組中所負(fù)責(zé)的內(nèi)容是對質(zhì)量的監(jiān)督和紗線系統(tǒng)原料消耗的監(jiān)督，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、配棉結(jié)構(gòu)，組織實(shí)施方案，研究品種反饋結(jié)果，調(diào)整配棉結(jié)構(gòu)。
嚴(yán)格行使提效小組職能
品管部部長王宜平說，“作為提效小組成員之一，品管部行使提效小組的部分職權(quán)，在新的一年里將嚴(yán)格按照公司提效方案的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控，改變09年的做法，由結(jié)果分析改為加大過程控制中的檢查力度，預(yù)測問題的出現(xiàn)，將問題消滅在萌芽狀態(tài)中。對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題采取多種手段，強(qiáng)化執(zhí)行，在規(guī)定時間內(nèi)必須得到解決，否則對責(zé)任人進(jìn)行處罰。通過加大對過程中的監(jiān)督檢查力度，提高責(zé)任主體的執(zhí)行能力，并對結(jié)果及時進(jìn)行評價和考核，完成提效小組所賦予的職能。”
嚴(yán)肅對待配棉結(jié)構(gòu)
我們都知道，配棉結(jié)構(gòu)是影響原料消耗的關(guān)鍵要素，直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，是不容忽視的。
王宜平說，“配棉結(jié)構(gòu)是公司2010年工作重心，必須采取措施嚴(yán)肅對待，由專人負(fù)責(zé)對各配棉成分下的品種進(jìn)行監(jiān)控，在全面了解各品種質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，綜合判斷配棉結(jié)構(gòu)比例，重點(diǎn)是判定強(qiáng)力指標(biāo)，根據(jù)不同客戶不同品種的強(qiáng)力要求，定期召開工藝工程師和試驗(yàn)工程師會議，商討在完成強(qiáng)力的基礎(chǔ)上如何控制好棉結(jié)問題，以最低投入達(dá)到最高品質(zhì)要求。”
品管部作為紗線和織造系統(tǒng)的品質(zhì)監(jiān)督部門，對生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋管理制度》和《關(guān)于客戶和自用紗質(zhì)量反饋的管理規(guī)定》對責(zé)任主體進(jìn)行較為嚴(yán)厲的處罰，對供高端客戶出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由管理及人為因素造成的質(zhì)量問題以及重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題加重考核。
對癥下藥才有效
“現(xiàn)在客戶對質(zhì)量要求越來越高，不僅是看指標(biāo)的平均值，更重要的是看個別異常錠子指標(biāo)、捻接頭質(zhì)量、多股少股、弱捻、錯支等要素；也看使用過程中的動態(tài)情況，如整經(jīng)斷頭、漿紗斷頭、織造效率，布面顯現(xiàn)棉結(jié)、粗節(jié)、紗疵情況；還要看外包裝、紙管等。所有這些問題，我們都積極的與車間工藝工程師和設(shè)備人員多進(jìn)行溝通交流。通則不痛，信息透明化，對癥下藥才能有效。質(zhì)量事故并不可怕，可怕的是我們對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的態(tài)度和整改措施、整改進(jìn)度”。王宜平針對客戶要求越來越苛刻的現(xiàn)狀如此說。
出現(xiàn)質(zhì)量事故要及時的溝通和交流，分析產(chǎn)生的原因并拿出整改措施，體現(xiàn)整改進(jìn)度。另外，引起質(zhì)量波動的原因有很多，除主觀思路上的原因外，對一些影響質(zhì)量的客觀原因，需要各級設(shè)備人員和工藝人員積極應(yīng)對，拿出必要的和起決定性的解決措施。
總之，品管部正在以高度的敏感和準(zhǔn)確的判斷力對產(chǎn)品過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，把問題處理在萌芽狀態(tài)，充分發(fā)揮提效小組的重要職能，為公司2010年的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定做出最大的努力。
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