2010年12月21日，三陽公司中層管理人員進行述職評價，共有24名中層管理人員參加。
本次述職報告最大特點是脫稿，打破以往讀稿的方式。脫稿，要求必須縝密的思考，這是一個過程，結(jié)果看每個人發(fā)揮的情況，發(fā)揮好的人，思路清晰者，邏輯性強，工作思路也順暢，發(fā)揮不好者，講話思路很亂，邏輯性差；在公眾場合下檢驗說的能力，主講者一定會有比較，一定會有所思考，這必然是提升自己的一個過程。
做為中層主管，必須讓自己的團隊有凝聚力，有合力才叫團隊，否則就是團體，沒有合心力的團體是無法超越別人的。如何讓自己的團隊形成最大的合力，對于中層主管而言，善于表達是首要的一項，能夠與團隊中每位成員進行心與心的交流和溝通，公平、公正的對待每位員工，意識形成了，思想統(tǒng)一了，行為必然會一致，這才是一支強有力的團隊。
形式為內(nèi)容服務(wù)，中層主管述職評價，就是為提升管理能力和管理思路服務(wù)的。本次述職，是一個過程，對中層管理者而言，是一個提升的過程，這就足夠了。 |
