――訪精紡公司清梳聯(lián)設(shè)備主任呼秋來
員工技能、設(shè)備潛能和資源節(jié)能是公司的主要工作，如何把三能建設(shè)做好，完成公司的各項指標(biāo)，是每位管理人員奮斗的目標(biāo)。我們都知道，精紡公司清梳聯(lián)，在節(jié)能降耗方面，有著很大的彈性，如何把握這個彈性，完成公司的各項指標(biāo)，讓我們走近清梳聯(lián)設(shè)備主任呼秋來，一探究竟。
一、只要思想不滑坡，辦法總比困難多
呼秋來說，“回顧上半年，精紡公司在節(jié)能降耗方面有了很大的進(jìn)步，很好的完成了消耗指標(biāo)，所有的這一切，離不開精紡公司這支強有力的團隊，沒有團隊的支持，沒有大家的共同努力，一切都是空話。還有最重要的是我們的思維，只有我們認(rèn)可了，心里接受，并主動去干，我們是蔑視困難的。”
人的思想都是在轉(zhuǎn)變的，如果一味的墨守陳規(guī)，落后的永遠(yuǎn)是你。通過與呼秋來談話了解到，在以前，他們對公司下達(dá)的各項指標(biāo)都很反感，都是被動的接受，心里極不舒服，接到下達(dá)的各項指標(biāo)時，心里想著的是完成這個指標(biāo)會存在多少困難，會有哪些壓力，設(shè)想了很多理由，最后一個結(jié)論是：根本無法完成。但是公司的標(biāo)準(zhǔn)不能變，只能被動的去干，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，最后能夠?qū)崿F(xiàn)了，這時就開始反思了，沒有去做就說一些理由，那是沒有價值的，只有做過了，說的話才有意義。慢慢的，他們的思想提升了一個高度，最可貴的是，目前他們已是主動開展工作了，再大的困難，只要不放棄，一定能實現(xiàn)。正如呼秋來所言：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
二、要主動的教，要有水準(zhǔn)的教，帶著責(zé)任和義務(wù)去帶徒弟
呼秋來認(rèn)為，思想意識轉(zhuǎn)變了，接下來最重要的是提升員工的操作技能，否則一切都沒有意義的。
他說，“培訓(xùn)不是一項簡單的工作，需要你思維方式的轉(zhuǎn)變，要打破傳統(tǒng)模式，師傅在帶徒弟的過程中，要主動的教，要有水準(zhǔn)的教，要帶著責(zé)任和義務(wù)去帶徒弟，這樣的話，培訓(xùn)的效率就極大的提高了。三個月，學(xué)徒工就全部掌握了保全工應(yīng)該掌握的知識，并且能夠判別出現(xiàn)問題的主要原因以及解決辦法。設(shè)備主任助理和隊長親自手把手的教，手把手的帶，從來不會放棄讓他們學(xué)習(xí)的機會，真心的想把每位員工帶好，把技能提高。”
三、統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)勢互補
呼秋來認(rèn)為，一個組織，管理模式是非常重要的，精紡公司現(xiàn)在的管理模式，是非?？茖W(xué)的，通過操作比武或者日常的監(jiān)督檢查，把精紡一、三和四車間進(jìn)行對比，只有比較才會有發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)哪些是優(yōu)點，哪些是缺點，并聯(lián)系到其它車間，這樣的話，真正的達(dá)到了優(yōu)勢互補、資源共享的目的，并主動去落實，很多問題都被消滅在萌芽狀態(tài)。
四、你們大膽的干，出了事我負(fù)責(zé)
呼秋來認(rèn)為，提升標(biāo)準(zhǔn)，最關(guān)鍵的是依靠員工的積極性和創(chuàng)造性。他說：“在日常工作中，要尊重員工的思想，因為員工是干實際工作的，在工作中會想到很多好的點子，小改小革等。我經(jīng)常對他們說，只要你們有好的方法，都說出來，咱們意見達(dá)成一致，你們大膽的干，出了事我負(fù)責(zé)。”
“你們大膽的干，出了事我負(fù)責(zé)”，這句話很簡單，但體現(xiàn)的是責(zé)任，是信任，員工聽了包袱小，干勁足，有好的想法，不試怎么知道結(jié)果的好壞，方案可行，就要表揚，不可行要進(jìn)行鼓勵和指導(dǎo)，只有這樣，員工才會真心實意的工作，才會積極主動的工作，這樣的團隊才是經(jīng)得起考驗的團隊。
精紡三車間信托主任王艷艷曾經(jīng)說過，“公司的標(biāo)準(zhǔn)高于一切”，在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下，做為執(zhí)行者，我們要堅信公司，堅信自己，堅信你這個團隊，只有想不到，沒有做不到，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
|
