自4月份公司工會開展評選“金牌”工序及“金牌、銀牌、銅牌”員工活動以來，恒豐公司在選樹的過程中，結(jié)合車間特點，規(guī)范評選標(biāo)準(zhǔn)，將表現(xiàn)突出的員工真正從員工隊伍中推選出來，而且整個管理團(tuán)隊將評先樹優(yōu)工作做為了管理中調(diào)動員工積極性的工具。以下為恒豐公司評選方法：
一、加大精神獎勵。車間主管助理卞建發(fā)說，在公司推出評選“金牌、銀牌、銅牌”員工之前車間都會每月在員工隊伍中評選出部分優(yōu)秀員工月底給予物質(zhì)獎勵，而這種激勵效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如公司評選“金牌、銀牌、銅牌”員工評選后給予員工的物質(zhì)+精神雙重獎勵帶來的效果好。為了激勵員工的積極性，車間在管理過程中將激勵約束與評選樹優(yōu)掛鉤，用活激勵約束的同時，加大對優(yōu)秀員工的精神獎勵。比如，對于技能好的優(yōu)秀員工具有優(yōu)先帶徒，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題少的個人讓其將經(jīng)驗進(jìn)行分享，對于操作動作、巡回策略好的用員工用其名字命名，利用這種精神獎勵的方式來加大激勵員工，引導(dǎo)員工的工作積極性。
二、利用硬指標(biāo)推選出優(yōu)秀員工。營造出好的評選氛圍以后，對于優(yōu)秀員工的選樹必須有一定的指標(biāo)來控制，讓全體員工心服口服，為了達(dá)到這一效果。車間通過專件、試驗室檢查、本工序清整潔、考試、十萬米紗疵、內(nèi)部質(zhì)量把控、產(chǎn)量共七項內(nèi)容來進(jìn)行評價，得分高者為本工序優(yōu)秀員工。
三、運用激勵約束推選出進(jìn)步員工。車間在管理過程中針對某點都有優(yōu)秀員工，為了鼓勵員工綜合發(fā)展，車間將激勵約束機制分為優(yōu)、良、差三個等級。員工在次月的評比中若在良級提升到到優(yōu)級，且結(jié)合平時的工作表現(xiàn)、帶徒、員工評價等綜合內(nèi)容推選出進(jìn)步員工。分等級的目的：一是通過激勵約束讓員工找到自身的位置；二是通過選樹進(jìn)步員工可以鼓勵和帶動有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工更加進(jìn)步。三是進(jìn)步員工的選樹為絕大多數(shù)員工的進(jìn)步提供了競爭的平臺，有利于員工隊伍整體提高。
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